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瞄准暖通空调和建筑智能解决方案的领导者 美的全面数字智能的又一步

[钉科技观察]《再见，2020；你好，2021。”2020年最后一周，辞旧迎新将成为每天的例行公事，总结和祝愿是主要内容。12月30日，美的集团暖通与建筑事业部辞旧迎新，这是为了正式宣布启动品牌复兴计划，从设备供应商转型为暖通与建筑智能生态一体化解决方案的领导者。这是美的集团告别旧迎新的关键环节。

美的集团退旧迎新，是一种“重新开始”，对整体业务结构做出全新的战略规划，对持续十年的战略轴心进行升级，以拥抱未来为核心，体现了全面数字智能战略的不断推进。两个关键动作是：

一是整体业务结构从消费电子、暖通、机器人及自动化系统、创新业务四大业务板块，转变为智能家居业务板块、机电业务板块、暖通及建筑业务板块、机器人及自动化业务板块、数字创新业务板块五大新业务板块。

其次，将之前的“产品领先、效率驱动、全球运营”三大战略轴线调整为“技术领先、直接接触用户、数字智能驱动、全球突破”四大战略轴线。

经过这次调整，暖通与建筑事业部在12月初实际上受到了很多关注，这是由于以：美元收购了王灵电梯，并正式进入电梯业务。美的暖通与建筑事业部的业务板块也更加丰富，进一步具备了成为建筑解决方案供应商的样子。

在美甲科技看来，美国暖通与建筑事业部的复兴有两个不可避免的：

一是，美的全面数智化的必然。

2018年10月，美的正式开始新一轮转型升级。美的董事长方洪波当时表示，科技、用户和全球化是美的迎接下一个繁荣时代的关键。科技的关键词之一被美国锁定为“数字智能”。一方面继续推动自身转型，填充企业价值内涵；另一方面，外部赋权为“数字生存”增加了动能。

无论是自我成长还是外在赋能，都要求美掌握更多的关键能力，形成更高维度的战略格局，“数字智能”是背景。那么，很有必要将暖通与建筑事业部从暖通事业部升级，从一个纯粹的设备提供商转型为一个能够全面提供软件、硬件和方法论的解决方案领导者。要填的是能力的丰富和视野维度的提升，不仅仅是建筑暖通，而是整个建筑环境。

二是，拓展未来可能性的必然。

只有培养暖通，无论是发展格局还是想象空间都会越来越有限。整体考虑整个建筑，会发现更多的机会，叠加关键词“智慧”，符合数字化生存的大趋势。同时，它不仅是新建的，还会衍生出更多的新需求。

从这些内容来看，美的暖通与建筑事业部加入电梯业务板块势在必行。通常电梯设备的空间和能耗分别占建筑的30%和15%，电梯是建筑一体化的重要组成部分。

当然，进电梯并不是战略布局的终点。美的集团暖通空调与建筑事业部总裁关金伟表示：“未来，我们的业务将涵盖暖通空调、楼宇自动化、电梯、能源等与智能建筑密切相关的方面。”

暖通空调和节能管理领域是美国的优势轨道。拥有四个生产基地，掌握全系列压缩机的自主R&D和制造能力，以及五维空气处理等核心技术。产品规模和产品线完善程度在国内处于领先地位；

在楼宇自动化方面，美的暖通和建筑早在2018年就发布了BMS智能楼宇管理系统。通过软件和硬件的结合，它实现了

在能源管理方面，美的智能集成建筑中的暖通空调、电梯、照明、弱电安全和消防系统，提供全面的能源管理计划。美的暖通与建筑近期成立美通能源科技(重庆)有限公司，未来将专注于储能、使用管理和节能优化，积极拓展BOT、EMC等业务，提高能源利用效率，降低客户能耗成本；

在后续，安全、消防等重点领域必然会在合适的时机进入。如果要考虑更远的未来，连接智慧园区甚至智慧城市很有可能是方向。

正如内格罗蓬特在他的书《数字化生存》中所描述的，生存的数字化在全世界范围内加速，这进一步重塑了商业模式和商业思维。这应该是美的全面智能化及其暖通建筑事业部转型的重要原因。

美的表示，将继续加大研发力度，与更多合作伙伴探索智能建筑解决方案，优化建筑结构、系统、服务和管理的结合，促进创造更多人与建筑的联系，为用户提供更人性化的建筑环境，释放城市建筑和人类生活的无限可能性。

如果想法落地，未来可期。(美甲工艺为原创，转载须注明“源：美甲工艺”)