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强！20万员工高效运作的秘密武器被华为放到了这个屏幕上
文 | 华商韬略 阿团
想从学渣变成学霸，不仅要向学霸学习，还要懂得不断优化自己。
华为在不断扩张发展的过程中，一直把“如何优化管理模式、提高管理效率等管理问题”作为重中之重。
为此，任大力提倡“熵减”，熵减包括两个重要部分，一是开放性，二是生命力。
2012年，任第一次公开提到熵。他非常反对关闭，因为关闭意味着“熵死亡”。
何为“熵死”，又何为“熵减”？
以水为例，水从高到低流动是必然的，这叫“熵增”，最终成为死水，即“熵死”。但由于地球不是一个封闭的系统，地球上的水不断流动，由于太阳在外部系统中的影响，水蒸发，即熵减少，从而实现整个水系统的循环流动。
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任正非通过“熵”的概念，以耗散结构为基础，打造了华为的活动引擎模型。
模型的上入口是吸收宇宙能量，下出口是去糟粕。模型右边是熵增，这是万物发展的自然趋势；模型的左边是熵减少，这是一个远离平衡和开放的耗散结构。
关键是模型以客户为中心，是否为客户创造价值是判断熵增熵减、有序无序的标准和方向。
“每个人在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献”便是熵减的目的，包括炸开人才金字塔、淘汰倦怠员工、破格提拔、吐故纳新、用合理的价值分配来撬动价值创造等。
华为通过不断的学习和自我优化成为了学习大师，也成为了中国其他企业学习的标杆。
最值得学习的是华为管理最大的秘密武器，也浓缩在新推出的华为IdeaHub办公宝里。
今年的疫情爆发，掀起了一场办公革命，让多年来炙手可热的远程办公首次大规模落地，彻底解决远程办公痛点的新产品华为IdeaHub Office宝诞生了。
华为IdeaHub Office宝，集投影仪、白板、PAD、电视于一体的新型办公物种，不仅是一个屏幕，更是一套企业文化和管理运营模式，更是企业数字化转型的利器。
为了将华为IdeaHub办公宝的经验输出给更多的企业，华为还专门成立了首席体验官俱乐部。
在成为具体产品之前，华为IdeaHub Office宝已经经受了170多个国家和地区的实际考验，华为员工20万人，每年1000万次会议。
华为IdeaHub Office宝无缝连接全球产业链和生态圈企业。在这个过程中，不仅释放了组织效率，还碰撞出新的行业价值，让我们期待它的流行碰撞。
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